L'arte della leadership Piccole azioni costanti e fatte bene

Descrizione

Su Linkedln girano meme e frasi motivazionali che fanno sembrare il leader una figura mitologica, un supereroe, come se sul fronte bastasse essere in pole position, puntando lancia e scudo al cielo, e urlare “Spartani!!!” per essere adorati e seguiti dal team. Non basta, è storia vecchia. La realtà è ben lontana da questo ideale di leader.

Tra il dire e il fare c’è di mezzo il comportamento delle persone, la fiducia, il rispetto, l’etica, la sincerità. Valori umani che si coltivano nel tempo. Per essere coerenti con i propri principi - la cosa più importante nella leadership - è necessario eseguire piccole azioni con costanza, consolidando equilibrio e dialogo all’interno della squadra.

Si dovrebbe addirittura avere abbastanza lucidità e lungimiranza da notare che un collaboratore ha tutte le carte in regola per diventare un leader. E in tal caso bisogna instradarlo. Un leader, deve essere anche un buon recruiter. Lopp dice di dedicare il 50% del suo tempo al recruiting, anche quando non ci sono posizioni aperte.

L’autore struttura il libro in tre parti, basandosi sulle sue esperienze lavorative: manager (parte 1), director (parte 2), executive (parte 3), e introduce le tre sezioni raccontandoti, da persona a persona, di quando ha ricoperto quei ruoli rispettivamente in Netscape, Apple e Slack. Capitoli veloci e ricchi di aneddoti e consigli pratici.

Il linguaggio è spesso ruvido, colpisce dritto in faccia. Lopp fa provare stati di ansia e smarrimento che chiunque abbia coordinato un team ha vissuto almeno una volta in situazioni di crisi. Fare esperienza fa bene, ma fare due chiacchiere con uno che ha sbagliato migliaia di volte e ha gestito decine di team non può che giovare.